强势,心慌,,老板称每个竞争对手都在模仿

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2018-07-25 8:40:36

核心提示:lvmh董事长兼首席执行官bernard arnault表示,上世纪90年代其把多个品牌放在一起成立奢侈品集团的做法并不被看好,但过去十年中每个竞争对手都在模仿lvmh。

一路狂奔的gucci似乎给lvmh带来不小的压力。

据消息,全球最大奢侈品集团lvmh董事长兼首席执行官bernard arnault日前在接受外媒采访时表示,上世纪90年代其把多个品牌放在一起成立奢侈品集团的做法并不被看好,但过去十年中每个竞争对手都在模仿lvmh,“我认为他们并不成功,但他们尝试了”。

事实上,bernard arnault此番言论并非空穴来风。时尚作家dana thomas曾指出,bernard arnault将奢侈品业纳为自己的棋盘,为游戏制定出规则。

得益于征服千禧一代,gucci已连续9个季度领跑奢侈品行业,去年首次进入60亿欧元俱乐部,并在收入规模上击败了爱马仕,而且增长步伐未有放缓迹象。

深有意味的是,bernard arnault在上个月的股东大会上警告称,louis vuitton让他感兴趣的不是规模大小,而是该品牌在未来10年内仍会是全球最受欢迎的奢侈品牌。有分析人士表示,越多消费者喜欢,当然规模就越大,显然bernard

回溯至二十世纪八十年代,大部分欧洲奢侈品牌仍处于家族掌控下依靠经销权缓慢发展的阶段,即使是当时能被称为竞争对手的gucci集团也才刚刚结束家族斗争进入调整阶段。

在这一时期,拥有christian dior的bernard arnault欲从刚成立的lvmh手中收回dior香水部门,但遭到拒绝。他随后与持有lvmh股份的英国健力士公司成立合资企业,在1987年股市崩盘后低价购得lvmh大量股份成为第一大股东。

bernard arnault用两年的时间完成对内部成员的大换血,最终出任lvmh董事长兼首席执行官,开始了打造“奢侈品航母”的计划。

开始于20世纪90年代的第一轮收购后,lvmh旗下服饰领域拥有的代表性品牌包括givenchy、kenzo、marc jacobs等、皮具领域代表性的品牌包括fendi、berluti等、珠宝钟表领域包括chaumet、omas等品牌、以及香水彩妆和零售领域代表性的dfs免税商场,勾勒出覆盖从产品到渠道的基础框架。

2000年以后的第二轮收购围绕以make up forever为代表的化妆品领域逐渐向传媒等新兴领域延伸,进一步扩大业务范围。

2010年后,已处于行业领先地位的lvmh握有充足资本,在继续收购宝格丽和dior时装部门、持股爱马仕向集团扩张的同时,也通过剥离dkny等二线品牌,精简矩阵向奢侈品领域靠拢。

有分析指出,想要破解gucci再度红透半边天的神话,还是那句话,它抓住了时代的脉搏。紧跟着的,还应该有另一句话,它抓住了年轻消费者的心

lvmh用三十年分三轮在时尚奢侈品行业掀起了收购热潮,目前已拥有70款奢侈时装、葡萄酒和化妆品品牌,并在2017年获得了426亿欧元的收入。但更重要的是,其创造的“集团化”整合模式最大限度发挥了跨类别奢侈品牌之间的协同效应,至今被行业所效仿。

这种集团化商业思维首先被运用在人事架构的改造上。

bernard arnault在掌控lvmh后采取了任命法国商人yves carcelle担任louis

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